{"id":43422,"date":"2019-07-19T09:55:41","date_gmt":"2019-07-19T07:55:41","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/el-futbol-demanda-la-contratacion-de-nuevos-perfiles-profesionales\/"},"modified":"2026-08-05T21:44:42","modified_gmt":"2026-08-05T19:44:42","slug":"el-futbol-demanda-la-contratacion-de-nuevos-perfiles-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/el-futbol-demanda-la-contratacion-de-nuevos-perfiles-profesionales\/","title":{"rendered":"El f\u00fatbol demanda la contrataci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales"},"content":{"rendered":"<h2>Los clubs de f\u00fatbol redirigen su gesti\u00f3n hacia el modelo de empresa con la contrataci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales que velen por la subsistencia del negocio sin una dependencia tan directa de los resultados deportivos<\/h2>\n<p class=\"thevelop-dropcap\">La industria del f\u00fatbol profesional da empleo a 185.000 personas en Espa\u00f1a, genera una actividad econ\u00f3mica de alrededor de 16 millones de euros dentro del territorio y tiene una facturaci\u00f3n equivalente al 1,37% del PIB, seg\u00fan el \u00faltimo estudio de la consultora <strong>PwC<\/strong> para <strong>LaLiga<\/strong>. Tambi\u00e9n se deduce de este informe que, por cada empleo directo generado por los clubs de f\u00fatbol de <strong>LaLiga<\/strong>, se crean alrededor de cuatro empleos en Espa\u00f1a. El f\u00fatbol es el principal motor de entretenimiento en todo el mundo. Precisamente por el impacto econ\u00f3mico que genera en la sociedad, busca redirigir su gesti\u00f3n hacia un modelo de empresa, con la contrataci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales que velen por la subsistencia del negocio sin depender exclusivamente de los resultados deportivos.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/sobre-nosotros\/\">Johan Cruyff Institute<\/a><\/strong> reuni\u00f3 alrededor de una mesa de debate a profesionales de clubs de f\u00fatbol para hablar de la realidad de esta industria y desvelar a los estudiantes de los programas en <strong><a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/administracion-del-futbol\/\">administraci\u00f3n del f\u00fatbol<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/gestion-deportiva\/\">gesti\u00f3n deportiva<\/a><\/strong> <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/marketing-deportivo-y-patrocinio\/\">y <strong>marketing deportivo y patrocinio<\/strong><\/a> cu\u00e1les son los perfiles profesionales m\u00e1s buscados.<\/p>\n<div class=\"responsive-video\"><iframe src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/345874490\" frameborder=\"0\" allowfullscreen> width=&#8221;640&#8243; height=&#8221;360&#8243; frameborder=&#8221;0&#8243; allowfullscreen=&#8221;allowfullscreen&#8221;><\/iframe><\/div>\n<p>\u201cNo me gustaba el f\u00fatbol para nada, no era hincha del equipo, el amor por los colores viene despu\u00e9s; pero me apasiona el negocio, la empresa y, sobre todo, mi trabajo\u201d. Son palabras de <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/miriamcvrrhh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Miriam Carre\u00f1o<\/a><\/strong>, responsable del departamento de recursos humanos del <strong><a href=\"https:\/\/www.realvalladolid.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Real Valladolid<\/a><\/strong>, un club al que <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ronaldo-nazario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ronaldo Naz\u00e1rio<\/a><\/strong>, actual presidente y due\u00f1o mayoritario, est\u00e1 dando un giro de 180 grados en favor de la excelencia y la profesionalizaci\u00f3n. \u201cEn general, la industria del f\u00fatbol tradicionalmente ha vivido de un modelo de negocio de clubs de poca estructura, donde todos hacemos de todo, todos trabajamos en todo, y est\u00e1 claro que no es el modelo adecuado\u201d, explica Miriam.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p> &#8220;La industria del f\u00fatbol tradicionalmente ha vivido de un modelo de negocio de clubs de poca estructura, donde todos hacemos de todo, todos trabajamos en todo, y est\u00e1 claro que no es el modelo adecuado\u201d &#8211; Miriam Carre\u00f1o (Real Valladolid) <\/p><\/blockquote>\n<p>El f\u00fatbol es una industria muy potente, que genera much\u00edsimos ingresos, inimaginables en la mayor\u00eda de los sectores, \u201cy esos ingresos hay que gestionarlos con una estructura adecuada. Ese proceso de cambio hacia la profesionalizaci\u00f3n lo iniciamos en el <strong><a href=\"https:\/\/www.realvalladolid.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Real Valladolid<\/a><\/strong> en 2017 y el departamento de recursos humanos apareci\u00f3 como motor de ese cambio\u201d.<\/p>\n<p>\u201cHoy en d\u00eda los clubs que no quieran entrar en la cultura de la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la globalizaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n est\u00e1n ante una situaci\u00f3n de p\u00e9rdida inminente\u201d, a\u00f1ade <strong>Germ\u00e1n Robles<\/strong>. \u00c9l es el director general de la <strong><a href=\"https:\/\/www.realsporting.com\/fundacion-escuela-mareo-real-sporting-de-gijon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundaci\u00f3n Escuela de F\u00fatbol Mareo Real Sporting de Gij\u00f3n<\/a><\/strong>, un proyecto de formaci\u00f3n y laboratorio de innovaci\u00f3n y desarrollo para el club, al estilo del <strong><a href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bar\u00e7a Innovacion Hub<\/a><\/strong> del <strong><a href=\"https:\/\/www.fcbarcelona.es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">FC Barcelona<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>\u201cLos departamentos que m\u00e1s han crecido en los \u00faltimos dos a\u00f1os en los que hemos estado en Primera Divisi\u00f3n han sido los vinculados a la transformaci\u00f3n digital, el departamento de comunicaci\u00f3n para la generaci\u00f3n de contenido y la de atenci\u00f3n al cliente\u201d, explica <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/imasbaga\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ignasi Mas-Bag\u00e0<\/a><\/strong>, director general y presidente del consejo de administraci\u00f3n del <strong><a href=\"https:\/\/www.gironafc.cat\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Girona FC<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>El <strong><a href=\"https:\/\/www.realsporting.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Real Sporting de Gij\u00f3n<\/a><\/strong> tiene una plantilla de 303 trabajadores, \u201cde los cuales unas 60 personas componemos la columna vertebral del club, somos los que nos encargamos de que no todo dependa de los 11 jugadores que saltan al campo. Buscamos crecer a nivel interno, buscar otras \u00e1reas de negocio, otros nichos, no relacionados \u00fanicamente con los derechos de televisi\u00f3n, el patrocinio de la camiseta o todo lo que mueve el mundo del f\u00fatbol. Queremos convertirnos en una empresa de f\u00fatbol con nuestras peculiaridades, pero a nivel interno y de organizaci\u00f3n, muy similar a lo que puede ser cualquier empresa\u201d. <strong>Rub\u00e9n S\u00e1nchez<\/strong>, director financiero del <strong><a href=\"https:\/\/www.realsporting.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sporting de Gij\u00f3n<\/a><\/strong> y de la <strong><a href=\"https:\/\/www.realsporting.com\/fundacion-escuela-mareo-real-sporting-de-gijon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundaci\u00f3n Escuela de F\u00fatbol Mareo<\/a><\/strong>, sabe muy bien que la industria del f\u00fatbol debe dejar de mirarse el ombligo para buscar recursos en otras actividades que permitan que el bal\u00f3n siga rodando y, si acaba entrando en la porter\u00eda contraria, mejor que mejor.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p> &#8220;Los clubs que no quieran entrar en la cultura de la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la globalizaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n est\u00e1n ante una situaci\u00f3n de p\u00e9rdida inminente\u201d &#8211; Germ\u00e1n Robles (Real Sporting de Gij\u00f3n) <\/p><\/blockquote>\n<p>\u201cNosotros no vivimos de los t\u00edtulos, vivimos del esfuerzo y, siendo clubs con presupuestos m\u00e1s ajustados que hemos tenido que descender y ascender muchas veces y agarrarnos al c\u00e9sped con fuerza, hemos tenido que vivir estos procesos de transformaci\u00f3n de una manera muy dura y muy emotiva\u201d, coincide <strong>Miriam Carre\u00f1o<\/strong>. A lo que <strong>Mas-Bag\u00e0<\/strong> a\u00f1ade un dado muy significativo y que respalda ese argumento: \u201cactualmente en Primera Divisi\u00f3n s\u00f3lo hay tres clubs que no han descendido nunca\u201d.<\/p>\n<p>La b\u00fasqueda de un modelo de negocio sostenible es una necesidad, si no de todos, para la inmensa mayor\u00eda de los clubs. Seg\u00fan apunta <strong>Germ\u00e1n Robles<\/strong>, \u201chaciendo un an\u00e1lisis de los \u00faltimos 45 a\u00f1os de nuestra competici\u00f3n, hay una relaci\u00f3n directa entre los presupuestos y los t\u00edtulos, de un 96% aproximadamente. Hablamos de equipos como el <a href=\"https:\/\/www.fcbarcelona.es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>FC Barcelona<\/strong><\/a>, <strong><a href=\"https:\/\/www.realmadrid.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Real Madrid<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/www.atleticodemadrid.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Atl\u00e9tico de Madrid<\/a><\/strong>, de forma muy meritoria y, en menor medida, de <strong><a href=\"https:\/\/www.rcdeportivo.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Deportivo La Coru\u00f1a<\/a><\/strong> y <strong><a href=\"https:\/\/www.valenciacf.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Valencia CF<\/a><\/strong>. Eso debe hacernos reflexionar a todos los que estudiamos e investigamos el f\u00fatbol\u201d.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p> &#8220;Los departamentos vinculados a la transformaci\u00f3n digital, comunicaci\u00f3n y atenci\u00f3n al cliente son los que m\u00e1s han crecido en el Girona FC&#8221; &#8211; Ignasi Mas-Bag\u00e0 (Girona FC) <\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>La contrataci\u00f3n de talento en el f\u00fatbol profesional<\/strong><\/h3>\n<p>La virtud del sacrificio y el esfuerzo no es exclusividad de los que se visten de corto. M\u00e1s bien todo lo contrario; cuesta reconocer el m\u00e9rito que tiene el trabajo de los que est\u00e1n entre bastidores. Pero son esos profesionales an\u00f3nimos los que consiguen que \u2018el show\u2019 contin\u00fae m\u00e1s all\u00e1 de los 90 minutos de partido. \u201cNo pens\u00e9is en cobrar 10 millones de euros, ni 70, para eso hay que ser futbolista. Nosotros gestionamos otro tipo de talento que para m\u00ed es mucho m\u00e1s importante, que est\u00e1 detr\u00e1s del tel\u00f3n y hace que la empresa se mantenga, que la estructura tire y que el club siga siendo grande, estemos en Primera o en Segunda, y que no desaparezca\u201d, advierte <strong>Miriam Carre\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>Es curioso que, de los cuatro representantes de los equipos que nos acompa\u00f1aron en la mesa redonda, s\u00f3lo <strong>Germ\u00e1n Robles<\/strong> tuviera un pasado vinculado directamente con la gesti\u00f3n del f\u00fatbol, tras su paso por el <strong>Atl\u00e9tico de Madrid<\/strong>. <strong>Ignasi Mas-Bag\u00e0<\/strong> viene del mundo de los eventos y lleg\u00f3 al <strong>Girona<\/strong> tras seis a\u00f1os trabajando en la productora <strong>Media Pro<\/strong> y dos en el programa de internacionalizaci\u00f3n de <strong><a href=\"https:\/\/www.laliga.es\/laligaworldchallenge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u2018LaLiga World Challenge\u2019<\/a><\/strong>, organizando giras por todo el mundo para poner en valor la competici\u00f3n. <strong>Rub\u00e9n Fern\u00e1ndez<\/strong> era el director financiero de <strong>Suzuki<\/strong> en Canarias, y <strong>Miriam Carre\u00f1o<\/strong> lleg\u00f3 al <strong>Real Valladolid<\/strong> procedente de la industria alimentaria y de la administraci\u00f3n p\u00fablica. Tres ejemplos de que no hay que haber nacido con un bal\u00f3n en los pies para acabar pisando el c\u00e9sped.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p> &#8220;Intentamos buscar profesionales que no vengan del mundo del f\u00fatbol; no por nada, simplemente cada vez tendemos a profesionalizarnos m\u00e1s y a tener a los mejores en cada \u00e1rea, que aporten una visi\u00f3n distinta&#8221; &#8211; Rub\u00e9n S\u00e1nchez (Real Sporting de Gij\u00f3n) <\/p><\/blockquote>\n<p>\u201cEl \u00e1rea de desarrollo y negocios es el que m\u00e1s crece y en el que existe mayor rotaci\u00f3n. Al fin y al cabo, somos una empresa de entretenimiento y es donde m\u00e1s oportunidades hay en el f\u00fatbol. Los puestos relacionados con marketing y comunicaci\u00f3n son los m\u00e1s demandados ahora mismo en el <strong>Real Valladolid<\/strong>: t\u00e9cnicos de comunicaci\u00f3n y marketing, responsables de activaci\u00f3n y patrocinio, <em>fan engagement<\/em> y community management\u201d, explica Miriam.<\/p>\n<p>A la hora de buscar nuevos perfiles que incorporar al club, los responsables de las contrataciones no se ponen fronteras. \u201cEn nuestro caso, son los responsables de departamento los que se encargan de esa b\u00fasqueda de talento con herramientas que tenemos al alcance, como puede ser <strong>LinkedIn<\/strong> o directamente picando a la puerta de otros clubs, pero muchas veces tambi\u00e9n mirando en otros sectores -dice el director general del <strong>Girona FC<\/strong>-. \u00c9sta es mi quinta temporada en el club; cuando empec\u00e9, en el \u00e1rea de negocio \u00e9ramos 13 personas y ahora ya somos 50. Hemos contratado a mucha gente que no ten\u00eda ninguna experiencia en el f\u00fatbol porque, al fin y al cabo, somos una empresa dedicada al entretenimiento y al espect\u00e1culo. Somos el segundo club con m\u00e1s <em>engagement<\/em> de toda la Liga en redes sociales\u201d.<\/p>\n<h3><strong>La mejor \u00e9poca para los fichajes administrativos<\/strong><\/h3>\n<p>El mercado de invierno y de verano no se aplica en la contrataci\u00f3n de nuevo personal administrativo en los clubs de f\u00fatbol; los fichajes responden m\u00e1s a necesidades concretas por proyectos determinados. \u201cUn proceso de selecci\u00f3n dura entre los 15 d\u00edas y un mes, dependiendo del tipo de perfil. Para mandos intermedios y mandos ejecutivos, para hacer una selecci\u00f3n correcta, estamos hablando de 30 a 60 d\u00edas y se valora el nivel de formaci\u00f3n, experiencia, idiomas y mentalidad para desempe\u00f1ar ciertas posiciones, bas\u00e1ndonos en las funciones y responsabilidades que est\u00e1n asignadas al cargo. Lanzamos las ofertas de empleo en <strong>LinkedIn<\/strong> o <strong>Infojobs<\/strong>, dependiendo el tipo de perfil, y para la pr\u00f3xima temporada nuestro proyecto es crear nuestra propia plataforma de empleo\u201d, dice la responsable de recursos humanos del <strong>Real Valladolid<\/strong>.<\/p>\n<p>Seg\u00fan <strong>Rub\u00e9n S\u00e1nchez<\/strong>, \u201cen el mundo del f\u00fatbol no tenemos descanso. A nivel de estructura administrativa, no hay una \u00e9poca concreta en la que fichemos m\u00e1s o menos, pero s\u00ed es vedad que estamos en un momento de transformaci\u00f3n y, en mi caso, tambi\u00e9n intento buscar profesionales que no vengan del mundo del f\u00fatbol; no por nada, simplemente porque cada vez tendemos a profesionalizarnos m\u00e1s y tener a los mejores en cada \u00e1rea, que aporten una visi\u00f3n distinta\u201d.<\/p>\n<h3><strong>Requisitos para el puesto y salario<\/strong><\/h3>\n<p>Tener flexibilidad, cintura para adaptarse a los constantes cambios, estar orientado a la excelencia, y una buena actitud son requisitos indispensables para trabajar en un club de f\u00fatbol. \u201cSomos un sector de retos permanentes\u201d, dice <strong>Germ\u00e1n Robles<\/strong>. \u201cNo hay dos temporadas iguales, ni dos d\u00edas iguales\u201d, coincide <strong>Mas-Bag\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<p>La retribuci\u00f3n depender\u00e1 en gran medida de si el equipo milita en Primera o Segunda Divisi\u00f3n y, consecuentemente, del presupuesto del que disponga, pero hay una variable en el salario que no todas las empresas pueden ofrecer. \u201cEl mundo del f\u00fatbol te da un salario \u2018emocional\u2019, que no est\u00e1 en la n\u00f3mina, pero est\u00e1 ah\u00ed \u2013 explica <strong>Miriam Carre\u00f1o<\/strong>-. Lo que me va a aportar un profesional que se incorpore al <strong>Real Valladolid<\/strong> ya lo s\u00e9 porque lo he visto en su curr\u00edculum y en sus referencias, pero \u00bfqu\u00e9 le va a aportar el club? Muchas otras cosas que no tienen que ver con el salario: pasi\u00f3n, ganas de trabajar las horas que haga falta, ver que tu trabajo tiene sus frutos y, por encima de todo, la pertenencia a un equipo. Los abrazos tambi\u00e9n est\u00e1n en el <em>backstage<\/em>, a las 12 de la noche, despu\u00e9s de una jornada que para nosotros ha empezado muy pronto, o de un mes terrible de trabajo y de movimiento. El clima laboral que se vive en un club de f\u00fatbol no es comparable a ning\u00fan otro que haya conocido\u201d.<\/p>\n<div class='programa-destacado-post'>\n<h3 class=\"especiality-mini-title\">M\u00c1STER EN <\/h3>\n<h2 class=\"programa-maxi-title\">Gesti\u00f3n Deportiva Semipresencial<\/h2>\n<div class=\"thevelop-posts\">\n<article>\n<p>El M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Deportiva (Semipresencial) es un programa de 10 meses de duraci\u00f3n que profundiza en los aspectos m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n aplicada al deporte. En el M\u00e1ster se combinan las clases presenciales con profesorado experto y estrecha vinculaci\u00f3n con el deporte, con Master Classes de ponentes exclusivos del \u00e1mbito de la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n deportiva, adem\u00e1s de visitas out-door que enriquecer\u00e1n la experiencia que vivir\u00e1s con tus compa\u00f1eros\/as, ampliando tu red de contactos en el mundo del deporte. Tambi\u00e9n, cada asignatura del M\u00e1ster tendr\u00e1 una parte a realizar en formato online.<\/p>\n<p><a class=\"button-in-post\" title=\"M\u00c1STER EN  Gesti\u00f3n Deportiva Semipresencial\" href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/programa\/master-gestion-deportiva-semipresencial\/\" rel=\"bookmark\"><i class=\"fa fa-angle-double-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i>Inscripciones abiertas<\/a><\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"clearboth\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los clubs de f\u00fatbol redirigen su gesti\u00f3n hacia el modelo de empresa con la contrataci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales que velen por la subsistencia del negocio sin una dependencia tan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":45566,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[348,359],"tags":[],"editorial_type":[],"class_list":["post-43422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-del-futbol","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43422"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69243,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43422\/revisions\/69243"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43422"},{"taxonomy":"editorial_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/editorial_type?post=43422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}