Si Mahoma no va a la monta\u00f1a, la monta\u00f1a va a Mahoma\u2019. Es una expresi\u00f3n tan antigua como apropiada para describir lo que las marcas buscan al poner en pr\u00e1ctica su estrategia de patrocinio 360<\/a>. Los escenarios de patrocinio han ido cambiando a lo largo de los a\u00f1os y tambi\u00e9n sus impactos, ya sea a trav\u00e9s del contenido, los medios, las promociones o las experiencias pre, durante y post-evento. Lo que no ha cambiado es seguir al pie de la letra esa recomendaci\u00f3n de tomar la iniciativa sin esperar que algo suceda por s\u00ed solo. Las marcas no tienen otra manera de subsistir si no es buscando estar donde est\u00e1n sus consumidores.<\/p>\n Si hay dos mercados en el mundo del deporte que claramente est\u00e1n atrayendo la atenci\u00f3n de nuevos patrocinadores, estos son los esports<\/strong> <\/a>-donde la presencia en patrocinio de marcas no end\u00e9micas supera por primera vez a las end\u00e9micas- y el deporte femenino<\/strong>, mayoritariamente el f\u00fatbol<\/strong><\/a>. La velocidad a la que irrumpen en estos mercados est\u00e1 siendo muy diferente, pero ambos sectores son un reclamo que las marcas no van a dejar escapar.<\/p>\n Con Richard Denton<\/strong><\/a>, director acad\u00e9mico del programa \u2018Sponsorship 360: International Sport Marketing and Sponsorship\u2019<\/strong><\/a> de Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a>, repasamos algunos nuevos escenarios de patrocinio para concluir esta serie de entrevistas en las que hemos hablado sobre el prop\u00f3sito del patrocinio<\/a> y el fan engagement<\/a> como herramienta de marketing. Richard Denton<\/strong><\/a> dirige este programa y se rodea de expertos de la industria del deporte para analizar, en dos fines de semana en \u00c1msterdam<\/strong> y Londres<\/strong>, la actualizad y futuras tendencias del patrocinio internacional.<\/p>\n En patrocinio \u00bfes mejor ser cabeza de rat\u00f3n o cola de le\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Buena pregunta. Si tienes presupuesto para ejercer una posici\u00f3n de liderazgo, ej\u00e9rcela. Preferir\u00eda ser cabeza de le\u00f3n, pero quiz\u00e1s ser cabeza de rat\u00f3n sea mejor que cola de le\u00f3n. \u00a1Los ratones son muy inteligentes!<\/p>\n \u00bfSon los esports un nuevo escenario en el que todas las marcas puedan invertir o crees que s\u00f3lo ciertas marcas est\u00e1n interesadas en este mercado?<\/strong><\/p>\n Claro, \u00bfpor qu\u00e9 no? Especialmente si te interesa atraer a la Generaci\u00f3n Z (de 16 a 24 a\u00f1os). La comunidad de \u2018gamers\u2019 y los esports est\u00e1n evolucionando cada a\u00f1o y hay muchos ejemplos de c\u00f3mo marcas no end\u00e9micas como DHL, Vodafone, Ziggo o Mercedes Benz se asocian ahora con los esports para desarrollar sus estrategias de marketing.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo han cambiado las estrategias de patrocinio del deporte femenino a lo largo de los a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n Van despacio, demasiado. En los \u00faltimos a\u00f1os, el deporte femenino ha generado m\u00e1s inter\u00e9s y atenci\u00f3n gracias al impacto y al rendimiento de deportistas como Serena Williams o Megan Rapinoe, o por las reivindicaciones en pro de la igualdad de ex deportistas como Billie Jean King. El hecho de que marcas como VISA y Barclays hayan decidido invertir m\u00e1s en el deporte femenino podr\u00eda desencadenar un crecimiento que no se ha visto en los \u00faltimos 30 a\u00f1os. Pero tambi\u00e9n requiere un cambio de mentalidad por parte de los propietarios de derechos, para que se patrocine el deporte femenino por s\u00ed mismo y no s\u00f3lo como parte del paquete de derechos del deporte masculino. Aunque no podemos obligar a la gente a ver m\u00e1s deporte femenino o a m\u00e1s mujeres a practicarlo, hay otras formas de posicionar y comercializar el deporte femenino, aunque llevar\u00e1 tiempo y dedicaci\u00f3n asegurar un crecimiento constante.<\/p>\n