{"id":43557,"date":"2020-03-27T15:31:48","date_gmt":"2020-03-27T14:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/impacto-covid-19-en-gestion-de-organizaciones-deportivas\/"},"modified":"2026-08-06T01:41:41","modified_gmt":"2026-08-05T23:41:41","slug":"impacto-covid-19-en-gestion-de-organizaciones-deportivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/gestion-deportiva\/impacto-covid-19-en-gestion-de-organizaciones-deportivas\/","title":{"rendered":"El impacto del Covid-19 en la gesti\u00f3n de organizaciones deportivas"},"content":{"rendered":"

Jordi Vi\u00f1as, profesor de Johan Cruyff Institute<\/a> en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/a> y Gesti\u00f3n de Instalaciones<\/a>, analiza el impacto del Covid-19 en la gesti\u00f3n de organizaciones deportivas<\/h2>\n

La afectaci\u00f3n de la crisis del Covid-19 es diversa en funci\u00f3n del subsector que analicemos del mundo del deporte. En el deporte profesional, donde hablamos de grandes estadios, derechos de televisi\u00f3n, patrocinadores y donde hay realmente un volumen de negocio importante en cuanto a ingresos y una diversificaci\u00f3n de estos ingresos por parte de diferentes agentes, la afectaci\u00f3n va a ser importante, pero hasta cierto punto puede ser soportable.<\/p>\n

La principal fuente de ingresos del deporte profesional acostumbra a ser los derechos de televisi\u00f3n<\/a>, que est\u00e1n fundamentamos en un contrato con una fuerte carga legal y una importante revisi\u00f3n por parte de especialistas. Por tanto, una causa de fuerza mayor como puede ser el coronavirus, seguro est\u00e1n recogidas en este contrato y posiblemente podr\u00e1n salvaguardar buena parte de la previsi\u00f3n o estimaci\u00f3n de ingresos que han tenido, en este caso, los clubes. Seguramente, ahora mismo no se puede prever el impacto final debido a que l\u00f3gicamente todav\u00eda se esta pendiente si las competiciones deportivas, tanto en Espa\u00f1a como en el resto del mundo, van a poder realizarse y finalizarse en la estructura y previsi\u00f3n que hab\u00eda cuando se elabor\u00f3 el calendario a principio de temporada. Pero, en principio si se pudieran realizar, evidentemente el impacto va a ser, desde la \u00f3ptica de lo que es, insisto, el deporte profesional y en esta vertiente m\u00e1s econ\u00f3mica, el impacto ser\u00eda casi cero, porque en el fondo se habr\u00e1 pospuesto la elaboraci\u00f3n, o la ejecuci\u00f3n, o la transmisi\u00f3n de estos partidos, pero en el fondo acabar\u00e1 desarroll\u00e1ndose la totalidad de la temporada. Por lo tanto, en deporte profesional, el impacto econ\u00f3mico, de momento, hay que esperar que sea limitado. Veremos el tiempo que se prolongan estas medidas tan estrictas que tenemos hoy en d\u00eda que proh\u00edben cualquier tipo de evento o manifestaci\u00f3n deportiva.<\/p>\n

“En deporte profesional, el impacto econ\u00f3mico, de momento, hay que esperar que sea limitado” <\/p><\/blockquote>\n

Si vamos a otra sub-industria del mundo del deporte, como podr\u00eda ser, por ejemplo, los centros de fitness<\/a>, los centros de wellness, negocios orientados a la actividad f\u00edsica y salud, el panorama es bastante diferente. El cliente final somos los ciudadanos y ciudadanas que estamos apuntados a un centro de fitness, a un club deportivo para practicar deporte, y hoy en d\u00eda los tenemos cerrados, en buena parte de los pa\u00edses europeos, por lo tanto, de momento, es una prestaci\u00f3n de un servicio que no se est\u00e1 cumpliendo y, de acuerdo a lo que estipula la ley, este servicio no nos lo tendr\u00edan que cobrar. Aqu\u00ed es interesante ver algunas estrategias que algunos de los clubes y centros de fitness est\u00e1n, desde hace ya algunos d\u00edas, desarrollando y lanzando en redes sociales. Garantizan que van a mantener los puestos de trabajo, est\u00e1n garantizando algunas de las actividades o prestaciones de servicio de forma virtual, con todas las limitaciones que esto conlleva, pero al menos est\u00e1n intentando minimizar al m\u00e1ximo el impacto que seguro que van a tener por reducci\u00f3n de ingresos. Est\u00e1n jugando tambi\u00e9n, y de manera totalmente l\u00edcita, con slogans como #yonomeborrodelgimnasio como podemos ver en Twitter o Instagram. Es interesante ver como hay una serie de estrategias que intentan garantizar desde la \u00f3ptica de los ingresos, una estabilidad, o minimizar el impacto que va a tener en este sentido.<\/p>\n

“Es interesante ver algunas estrategias que algunos clubs y centros de fitness est\u00e1n desarrollando y lanzando en redes sociales para minimizar al m\u00e1ximo el impacto que seguro que van a tener por reducci\u00f3n de ingresos” <\/p><\/blockquote>\n

Otro \u00e1mbito es todo el deporte y actividad f\u00edsica que se ofrece desde el servicio p\u00fablico. Aqu\u00ed el impacto es diferente. Estas instalaciones municipales pagadas con fondos de todos, evidentemente, hoy d\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1n cerradas, pero hay much\u00edsimas m\u00e1s garant\u00edas que se van a mantener los puestos de trabajo y muy posiblemente se devuelvan las cuotas de socios y van a ser sufragados por parte de administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n

Dentro del mundo del deporte, al ser un \u00e1mbito y una industria tan grande se observan diferentes estrategias totalmente diferentes en funci\u00f3n de si estamos en un \u00e1mbito m\u00e1s profesional o en un \u00e1mbito m\u00e1s de deporte y salud. Y ser\u00e1 interesante ver c\u00f3mo se gestionan por parte de los diferentes operadores y agentes, este nivel de incertidumbre que hay.<\/p>\n