{"id":48203,"date":"2020-11-23T12:41:24","date_gmt":"2020-11-23T11:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/cruyffalumni.org\/johancruyffinstitute-2026\/la-estrategia-de-laliga-frente-al-covid-parte-i\/"},"modified":"2026-08-05T15:19:26","modified_gmt":"2026-08-05T13:19:26","slug":"la-estrategia-de-laliga-frente-al-covid-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/administracion-del-futbol\/la-estrategia-de-laliga-frente-al-covid-parte-i\/","title":{"rendered":"La estrategia de LaLiga frente al Covid. Parte I"},"content":{"rendered":"

Analizamos la estrategia de LaLiga frente al Covid, las acciones puestas en marcha para minimizar el impacto de la pandemia y la gesti\u00f3n de una crisis nunca antes vivida por la industria del deporte. Javier Morente, miembro del gabinete de presidencia de LaLiga, y Patricia Rodr\u00edguez, CEO del Elche, nos dan las claves en un webinar\u00a0organizado por Johan Cruyff Institute<\/a> y LaLiga Business School<\/h2>\n

La informaci\u00f3n que a continuaci\u00f3n detallamos forma parte de un webinar organizado por Johan Cruyff Institute y LaLiga Business School. Pr\u00f3ximamente publicaremos la Parte II.<\/span><\/p>\n

LaLiga\u00a0no ha parado. El coronavirus oblig\u00f3 a suspender la competici\u00f3n durante dos semanas a mediados de marzo, cuando se declar\u00f3 la pandemia, pero LaLiga no par\u00f3. Sac\u00f3 del campo a los grandes protagonistas de su deporte y a todo su entorno, les mand\u00f3 a casa siguiendo las recomendaciones del gobierno y de las autoridades sanitarias, y LaLiga se atrincher\u00f3 en los despachos para buscar soluciones. El plan estrat\u00e9gico de una organizaci\u00f3n<\/a>, su capacidad para defender los intereses comunes y su destreza a la hora de seguir una clara hoja de ruta se miden, principalmente, en tiempos dif\u00edciles. Y no ha habido en toda la historia del deporte, un momento m\u00e1s complicado que \u00e9ste. El modelo de negocio de LaLiga<\/a> es un espejo en el que muchos se miran y la organizaci\u00f3n ha demostrado volver a estar a la altura, aportando recursos y estrategias<\/a> a su gremio para minimizar el impacto de la pandemia. Johan Cruyff Institute<\/strong><\/a> analiza la estrategia de LaLiga frente al Coronavirus de la mano de Javier Morente<\/strong><\/a>, miembro del gabinete de presidencia de LaLiga<\/strong><\/a>, y de Patricia Rodr\u00edguez<\/strong><\/a>, general manager del Elche CF<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Javier Morente<\/strong>, como responsable de relaciones con asociaciones internacionales, tiene como uno de sus cometidos defender los intereses de LaLiga como competici\u00f3n dom\u00e9stica<\/a> frente a los clubs (a los que defiende la ECA), los jugadores (representados por FIFPro) y frente a la UEFA y la FIFA, que velan por sus propias competiciones. En su d\u00eda a d\u00eda, despacha con el presidente, Javier Tebas, para “tratar de minimizar cualquier amenaza que pueda tener LaLiga. Elaboramos todo tipo de estrategias<\/a> y, por supuesto, el coronavirus ha sido una de las mayores amenazas que el f\u00fatbol ha tenido en la historia”, asegura.<\/p>\n

Patricia Rodr\u00edguez<\/strong> tom\u00f3 las riendas del Elche CF como nueva general manager en junio de 2019 tras su extraordinaria etapa como directora financiera, primero y posteriormente CEO, del Eibar. Ya afront\u00f3 entonces un reto may\u00fasculo al convertirse en la primera mujer de la historia del f\u00fatbol espa\u00f1ol en acceder al cargo de general manager. El list\u00f3n est\u00e1 ahora incluso m\u00e1s alto, liderando al Elche en su primera temporada como club de Primera Divisi\u00f3n. “Mi responsabilidad es liderar el club y, mi m\u00e1ximo reto, gestionar la incertidumbre<\/a>. A partir del mes de marzo, con la irrupci\u00f3n del coronavirus, el escenario cambi\u00f3 completamente”, asegura la dirigente vasca.<\/p>\n

La reacci\u00f3n frente al Covid en las oficinas de LaLiga con 238 partidos en el aire<\/strong><\/h3>\n

Javier Morente: El 10 de marzo suspendimos la competici\u00f3n por un plazo de dos semanas y, el d\u00eda 12, se suspendi\u00f3 hasta nuevo aviso. Pero no fue hasta una semana m\u00e1s tarde cuando en una sesi\u00f3n de trabajo de la UEFA, que cre\u00f3 un grupo de trabajo para trabajar los calendario con LaLiga, Premier League, UEFA, ECA y ligas europeas, nos dimos cuenta de que iba a ser tremendamente complicado lidiar con todas las competiciones que deb\u00edan jugarse en un per\u00edodo de tiempo tan corto. La Eurocopa empezaba el 1 de junio; las selecciones nacionales jugaban en marzo y en junio; las ligas dom\u00e9sticas ten\u00edan que jugar entre 10 y 13 partidos dependiendo de la liga; las copas dom\u00e9sticas ten\u00edan pendientes entre 2 \u00f3 3 partidos, las semifinales y las finales para la mayor\u00eda de los pa\u00edses; 17 partidos de Champions; 23 partidos de la Europa League, y ten\u00edamos las rondas de clasificaci\u00f3n de la pr\u00f3xima temporada de las competiciones de la UEFA a partir de julio. Por lo tanto, tuvimos que reunir todos esos partidos de manera que pudieran encajar en un calendario que se iba a acortar en m\u00e1s del 60%. Ese fue el momento en el que fui consciente realmente de a qu\u00e9 nos enfrent\u00e1bamos.<\/p>\n

“Tuvimos que reunir 238 partidos en un calendario recortado en m\u00e1s del 60%. Ah\u00ed fue donde fui consciente realmente de a qu\u00e9 nos enfrent\u00e1bamos” \u2013 Javier Morente <\/p><\/blockquote>\n

Estrategias de acci\u00f3n en momentos de incertidumbre<\/strong><\/h3>\n

Javier Morente: Trabajando en la incertidumbre, necesitamos encontrar estrategias muy claras y seguir el proceso, porque es muy f\u00e1cil perderse con la cantidad de informaci\u00f3n que tenemos. As\u00ed que LaLiga sigue tres estrategias desde el comienzo de la crisis.<\/p>\n

    \n
  1. Reanudar la competici\u00f3n<\/strong>: Para ello, hab\u00eda cinco temas principales que deb\u00edamos discutir: el calendario, los permisos de los jugadores que trabajaban con los clubs, los contratos que hab\u00eda que prorrogar, ajustar el fair play financiero, y desarrollar los protocolos a seguir.<\/li>\n
  2. Tratar todos los positivos<\/strong>: cuando reanudamos la competici\u00f3n del 11 de junio al 23 de agosto, nos concentramos en terminar la competici\u00f3n implementando todos los protocolos, tratando todos los casos positivos. S\u00f3lo tuvimos 10 casos en la temporada 2019-20.<\/li>\n
  3. Estrategia de la burbuja y la concienciaci\u00f3n<\/strong>: la estrategia para la temporada 2020-21 tiene que ser completamente diferente porque la situaci\u00f3n tambi\u00e9n lo es. Con la estrategia de lo que llamamos \u2018la burbuja del f\u00fatbol, nos encargamos de los entrenamientos, viajes y partidos de los jugadores y los clubs; y la estrategia de concienciaci\u00f3n consiste en ocuparse tambi\u00e9n del jugador cuando ya no est\u00e1 en la burbuja, cuando est\u00e1 en casa o fuera del estadio. Tambi\u00e9n tenemos estrategias para minimizar los riesgos en esa \u00e1rea espec\u00edfica.<\/li>\n<\/ol>\n

    Las grandes preocupaciones a nivel de club<\/strong><\/h3>\n

    Patricia Rodr\u00edguez: La semana en que se declar\u00f3 la pandemia en marzo y se suspendi\u00f3 la competici\u00f3n, tuvimos muchas reuniones con LaLiga sobre la situaci\u00f3n y los pr\u00f3ximos pasos a seguir. Ahora, cuando leo mis notas de esas fechas, me sorprendo a m\u00ed misma porque no esper\u00e1bamos detener la competici\u00f3n m\u00e1s de dos semanas. En cuanto al Elche, nuestra principal preocupaci\u00f3n era la salud porque ten\u00edamos algunos empleados directamente afectados por el Covid. Uno de nuestros jugadores dio positivo, as\u00ed que decidimos cerrar el club y trabajar a distancia. Tambi\u00e9n tuvimos que ocuparnos de la situaci\u00f3n financiera, iniciamos una regulaci\u00f3n de empleo temporal que se extendi\u00f3 a todos los empleados del club, incluyendo a los jugadores, e intentamos gestionar los pagos de las deudas a pesar de la disminuci\u00f3n en los ingresos. Tambi\u00e9n entendimos que ten\u00edamos cierta responsabilidad de dar servicio a nuestros fans y entretenerles mientras estaban en casa a trav\u00e9s de contenido en nuestros canales de redes sociales\u201d.<\/p>\n

    \"La<\/p>\n

    Cuidar la salud de todas las personas involucradas en la competiti\u00f3n es uno de los principios obligatorios que deben cumplir los clubs * Imagen: LaLiga.<\/p>\n<\/div>\n

    La importancia de completar la competici\u00f3n por razones de integridad<\/strong><\/h3>\n

    Patricia Rodr\u00edguez: LaLiga nos inform\u00f3 que hab\u00eda que cumplir tres principios obligatorios. El primero era cuidar la salud de todas las personas involucradas en la competici\u00f3n (jugadores, personal y empleados que trabajan en los partidos); el segundo era la integridad de la competici\u00f3n, evitando cualquier manipulaci\u00f3n; y el tercero, obviamente es la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de los clubs. En cuanto al \u00faltimo principio, tenemos que decir que nos sentimos muy orgullosos de ser la liga con menor impacto en sus ingresos y ser\u00e1 bueno de cara al futuro porque no sufrimos las p\u00e9rdidas que s\u00ed han tenido en Francia o en la Premier League. Hemos manejado la situaci\u00f3n durante la pasada y la presente temporada mejor que otros clubs.<\/p>\n

    “LaLiga nos inform\u00f3 que hab\u00eda que cumplir tres principios obligatorios: cuidar la salud de todos los involucrados en la competici\u00f3n, la integridad de la competici\u00f3n y la econom\u00eda de los clubs” \u2013 Patricia Rodr\u00edguez <\/p><\/blockquote>\n

    Conversaciones entre LaLiga y los clubs a puerta cerrada<\/strong><\/h3>\n

    Javier Morente: Era nuestra responsabilidad asegurarnos de que la competici\u00f3n iba a terminar, igual que esta temporada, y llevamos a cabo una reuni\u00f3n semanal de nuestra junta directiva para discutir la situaci\u00f3n conforme va avanzando, y aprobar y tomar decisiones. Para ello, designamos a una persona de cada club (20 en Primera Divisi\u00f3n y 22 en Segunda Divisi\u00f3n) responsable de supervisar la correcta aplicaci\u00f3n del protocolo. LaLiga es ahora mismo la \u00fanica liga del mundo que no permite el uso de vestuarios, o es muy limitado. Los vestuarios se usan s\u00f3lo tres minutos antes del partido y tres minutos despu\u00e9s por una simple raz\u00f3n: pensamos que dentro de la burbuja del f\u00fatbol la mayor fuente de infecci\u00f3n, con diferencia, son los vestuarios. No hay ninguna otra competici\u00f3n que haga lo mismo y estas conversaciones no son f\u00e1ciles con los clubs, porque los entrenadores tienen su propio espacio y los vestuarios son muy importantes para los clubs. Entendemos que algunas decisiones son dif\u00edciles, pero buscamos lo mejor para la competici\u00f3n.<\/p>\n

    “Somos la \u00fanica competici\u00f3n que limita el uso de vestuarios a tres minutos antes y despu\u00e9s del Partido porque pensamos que dentro de la burbuja del f\u00fatbol la mayor fuente de infecci\u00f3n, con diferencia, son los vestuarios” \u2013 Javier Morente <\/p><\/blockquote>\n

    El apoyo que reciben los clubs por parte de LaLiga<\/strong><\/h3>\n

    Patricia Rodr\u00edguez: Hemos recibido el m\u00e1ximo apoyo de LaLiga. Se han organizado diferentes webinars para darnos un valioso servicio en cuanto a la normativa laboral, que ha ido cambiando mucho en Espa\u00f1a durante estos meses. Tambi\u00e9n nos han asesorado en estrategias de venta de entradas para compensar a nuestra afici\u00f3n, nos est\u00e1n dando oportunidades para obtener financiaci\u00f3n de instituciones financieras externas. Adem\u00e1s de eso, tenemos reuniones semanales en las que compartimos nuestras preocupaciones y dudas. Acabar la liga sigue siendo el gran reto y objetivo tanto para LaLiga como para los clubs.<\/p>\n

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    LaLiga organiza diferentes webinars para guiar a los clubs durante la pandemia * Image:LaLiga.<\/p>\n<\/div>\n

    Drones y estad\u00edsticas en tiempo real para suplir la experiencia de los partidos en vivo<\/strong><\/h3>\n

    Javier Morente: La vuelta del p\u00fablico a los estadios es un tema que estamos discutiendo con el gobierno. Pero estamos tratando de encontrar otras formas de conectar con los aficionados. Ahora tenemos drones filmando los partidos con el permiso del gobierno, la seguridad y la polic\u00eda. Tambi\u00e9n ofreceremos estad\u00edsticas en vivo durante el partido. Por ejemplo, ahora en LaLiga, en algunos lanzamientos de c\u00f3rner, antes de que el jugador chute ofrecemos el porcentaje de balones que van al primer poste, al centro o al segundo poste. Los datos en vivo han llegado para quedarse, no s\u00f3lo en el f\u00fatbol sino en todos los deportes.<\/p>\n

    “La vuelta del p\u00fablico a los estadios es un tema que estamos discutiendo con el gobierno. Como innovaci\u00f3n, trabajamos con drones y ofrecemos datos en vivo\u201d \u2013 Javier Morente <\/p><\/blockquote>\n

    \"La<\/p>\n

    LaLiga ofrece estad\u00edsticas en tiempo real durante los partidos * Imagen: LaLiga.<\/p>\n<\/div>\n

    Patricia Rodr\u00edguez: Nuestra estrategia es la de atraer a nuestra afici\u00f3n con la ayuda de la digitalizaci\u00f3n. Estamos ofreciendo diferentes contenidos como videos, fotos, mostrando partes del estadio que no conocen. Tambi\u00e9n estamos trabajando con LaLiga para negociar con el gobierno esa vuelta de los aficionados a los estadios. Tenemos una situaci\u00f3n muy extra\u00f1a porque la Segunda Divisi\u00f3n B y competiciones no profesionales pueden disputarse con p\u00fablico, siendo en el mismo pa\u00eds, y tambi\u00e9n otras competiciones europeas. Creo que no tiene sentido.<\/span><\/p>\n

    La relaci\u00f3n con los patrocinadores<\/a> en tiempos de Covid y las p\u00e9rdidas por ticketing<\/strong><\/h3>\n

    Patricia Rodr\u00edguez: En el Elche CF somos un caso especial porque hemos ascendido a Primera Divisi\u00f3n, somos m\u00e1s atractivos que en Segunda Divisi\u00f3n \u2018LaLiga SmartBank\u2019. No nos hemos visto tan perjudicados como otros clubs porque hay muchas empresas alrededor de Elche, empresas de comercio minorista dentro del ecosistema econ\u00f3mico de Alicante, por ejemplo, que han invertido en el club buscando ampliar su visibilidad a trav\u00e9s de LaLiga. Estar en un contexto internacional como el que tenemos ahora con los derechos de televisi\u00f3n, estar en Primera Divisi\u00f3n y ser visibles en diferentes pa\u00edses, es muy interesante para este tipo de patrocinadores que est\u00e1n enfocando su estrategia en la internacionalizaci\u00f3n y tratando de vender sus productos en otros pa\u00edses, no s\u00f3lo en Espa\u00f1a. As\u00ed que, en nuestro caso no ha sido tan complicado como en otros casos.<\/p>\n

    “Estar en Primera Divisi\u00f3n y el contexto internacional que tenemos ahora, siendo visibles fuera de Espa\u00f1a por los derechos de televisi\u00f3n, nos hace interesantes para patrocinadores locales que apuestan por la internacionalizaci\u00f3n\u201d \u2013 Patricia Rodr\u00edguez <\/p><\/blockquote>\n

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