{"id":72844,"date":"2026-07-30T22:59:13","date_gmt":"2026-07-30T20:59:13","guid":{"rendered":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/the-magazine\/gestion-deportiva\/eelco-groen-gestion-de-grandes-eventos-deportivos\/"},"modified":"2026-08-30T20:02:32","modified_gmt":"2026-08-30T18:02:32","slug":"eelco-groen-gestion-de-grandes-eventos-deportivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/the-magazine\/gestion-deportiva\/eelco-groen-gestion-de-grandes-eventos-deportivos\/","title":{"rendered":"Eelco Groen: \u201cEn la gesti\u00f3n de grandes eventos deportivos, hay que ser capaz de adaptarse en cuesti\u00f3n de segundos\u201d"},"content":{"rendered":"<h4>Docente en <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/johan-cruyff-academy-new-2\/\">Johan Cruyff Academy<\/a>, Eelco Groen cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia trabajando en la industria del deporte, participando en la organizaci\u00f3n de algunos de los eventos deportivos m\u00e1s importantes del mundo, como la F\u00f3rmula 1 y la UEFA EURO.<\/h4>\n<p class=\"thevelop-dropcap\">A lo largo de su trayectoria profesional, <a href=\"http:\/\/nl.linkedin.com\/in\/eelcogroen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eelco Groen<\/a> ha desarrollado una amplia experiencia en la gesti\u00f3n de eventos deportivos internacionales, combinando planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, operaciones y fan experience. Actualmente se desempe\u00f1a como <strong>Event Manager en la F\u00f3rmula 1 Heineken Dutch Grand Prix<\/strong>, pero su carrera profesional incluye eventos deportivos de primer nivel, como la <strong>Eurocopa<\/strong>, o la <strong>Gymnaestrada<\/strong>.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de su actividad profesional en el sector, Eelco comparte su conocimiento con las nuevas generaciones de profesionales del deporte como docente en <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/johan-cruyff-academy-new-2\/\">Johan Cruyff Academy<\/a>. Desde el aula, conecta la teor\u00eda con casos reales de la industria, acercando a los estudiantes los aprendizajes adquiridos durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas trabajando en algunos de los mayores escenarios deportivos internacionales.<\/p>\n<p>En esta entrevista, Eelco reflexiona sobre la evoluci\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/gestion-deportiva\/\">gesti\u00f3n de eventos deportivos<\/a>, la importancia de crear experiencias memorables para los aficionados y las habilidades que necesitan los futuros profesionales para desarrollarse en una industria en constante transformaci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"responsive-video\"><iframe src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/6v1SWy7ocMlCL0sV3bBiMR?utm_source=generator&amp;si=346e93ccc584476d\" frameborder=\"0\" allowfullscreen> width=&#8221;100%&#8221; height=&#8221;352&#8243; frameborder=&#8221;0&#8243; allowfullscreen=&#8221;allowfullscreen&#8221; data-testid=&#8221;embed-iframe&#8221;><\/iframe><\/div>\n<h4 style=\"margin-top: -110px;\">Llevas m\u00e1s de 25 a\u00f1os trabajando en la industria del deporte. \u00bfCu\u00e1l ha sido la mayor lecci\u00f3n que has aprendido a lo largo de tu carrera?<\/h4>\n<p>Hay varias, pero dir\u00eda que hay dos que destacan por encima del resto.<\/p>\n<p>La primera est\u00e1 muy relacionada con la <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/quienes-somos\/\">filosof\u00eda de Johan Cruyff<\/a>: el trabajo en equipo hace posible los sue\u00f1os.<\/p>\n<p>Cruyff dec\u00eda que nadie consigue nada solo, que todo se logra trabajando juntos. Por eso es fundamental poder confiar en las personas que te rodean y hacer que todo el mundo se sienta importante.<\/p>\n<p>Ayer mismo le\u00ed una frase que iba en esa misma l\u00ednea: nunca sabes qui\u00e9n puede ayudarte durante un evento, en un estadio o en cualquier otra situaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pongo un ejemplo muy sencillo. Cuando trabajo en la F\u00f3rmula 1, es relativamente habitual que se produzca una incidencia, como que se inunden unos ba\u00f1os. En ese momento dependo del personal de limpieza para resolver el problema. No tendr\u00eda ning\u00fan sentido tratarles con desprecio por el hecho de desempe\u00f1ar ese trabajo. Al contrario, hay que tratarles con respeto, interesarse por ellos e incluso ofrecerles una botella de agua cuando hace calor.<\/p>\n<p>Porque el d\u00eda que necesites su ayuda y te conozcan, probablemente har\u00e1n todo lo posible por ayudarte cuanto antes. Al final, todos trabajamos por el mismo objetivo.<\/p>\n<p>Por eso creo que, aunque exista una jerarqu\u00eda dentro de una organizaci\u00f3n, todas las personas deben sentirse igual de importantes. Hay que hac\u00e9rselo saber y demostrarles que su trabajo realmente marca la diferencia.<\/p>\n<p>La segunda gran lecci\u00f3n tiene que ver con algo que tambi\u00e9n aparece en mi p\u00e1gina web: los detalles lo son todo.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;La planificaci\u00f3n general de un torneo suele estar pr\u00e1cticamente cerrada antes de que empiece el evento. El 99 % de las cosas suceden tal y como estaban previstas. El verdadero reto consiste en saber reaccionar cuando ese 1 % restante se desv\u00eda del plan&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Recuerdo una situaci\u00f3n durante la Eurocopa, en un Espa\u00f1a-Albania. Hab\u00edamos previsto cinco accesos al estadio y los aficionados albaneses deb\u00edan entrar por la puerta A, porque su grada estaba situada en ese sector. Ese d\u00eda hab\u00eda una marcha de aficionados con entre 7.000 y 8.000 seguidores albaneses.<\/p>\n<p>En un momento dado, la polic\u00eda alemana se puso nerviosa y decidi\u00f3, sin consultarnos, desviar parte de la marcha hacia la puerta B. Nosotros est\u00e1bamos siguiendo toda la situaci\u00f3n a trav\u00e9s del circuito cerrado de c\u00e1maras y enseguida vimos que aquello no iba a funcionar. La puerta B era incluso m\u00e1s peque\u00f1a que la A.<\/p>\n<p>Yo era el responsable de toda la operativa de accesos, as\u00ed que tuve que reaccionar inmediatamente. Decidimos redirigir a esos aficionados hacia la puerta C.<\/p>\n<p>Pero esa decisi\u00f3n generaba un nuevo problema: all\u00ed coincid\u00edan con otros aficionados, as\u00ed que tuvimos que avisar r\u00e1pidamente al personal de seguridad. Adem\u00e1s, ese acceso tambi\u00e9n era utilizado por los asistentes de hospitality, por lo que fue necesario coordinarse con ese equipo para mantener separados los distintos flujos de p\u00fablico y evitar cualquier incidente.<\/p>\n<p>Todo aquello ocurri\u00f3 simplemente porque la polic\u00eda tom\u00f3 una decisi\u00f3n sin coordinarla previamente con nosotros.<br \/>\nEse tipo de situaciones demuestra que, en la<a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/programa\/curso-de-gestion-de-eventos-deportivos-online\/\"> gesti\u00f3n de eventos<\/a>, todo depende de los peque\u00f1os detalles. En la gesti\u00f3n de grandes eventos deportivos, hay que ser capaz de adaptarse en cuesti\u00f3n de segundos. Cuando reaccionas bien y esos detalles se gestionan correctamente, todo funciona mucho mejor.<\/p>\n<h4>Compaginas la docencia en Johan Cruyff Academy con la direcci\u00f3n de grandes eventos deportivos internacionales. \u00bfC\u00f3mo se complementan ambas facetas?<\/h4>\n<div id=\"attachment_47443\" style=\"width: 410px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img data-dominant-color=\"636a7d\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #636a7d;\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-47443\" class=\"wp-image-47443 not-transparent\" src=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Eelco-1-1.webp\" alt=\"Eelco Groen: \u201cEn la gesti\u00f3n de grandes eventos deportivos, hay que ser capaz de adaptarse en cuesti\u00f3n de segundos&quot;.\" width=\"400\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Eelco-1-1.webp 400w, https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Eelco-1-1-267x400.webp 267w, https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Eelco-1-1-347x520.webp 347w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-47443\" class=\"wp-caption-text\">Actualmente, Eelco Groen se desempe\u00f1a como Event Manager en la F\u00f3rmula 1 Heineken Dutch Grand Prix.<\/p>\n<\/div>\n<p>Creo que la relaci\u00f3n entre ambas es muy evidente. En Johan Cruyff Academy imparto clases de marketing deportivo, principalmente dentro del minor de Value Creation in Sports, donde ense\u00f1amos a los estudiantes c\u00f3mo el deporte puede generar valor desde distintas perspectivas: comercial, organizativa o vinculada a los eventos, entre otras.<\/p>\n<p>Lo mejor de seguir trabajando sobre el terreno es que puedo trasladar al aula experiencias reales. No hablo solo de teor\u00eda, sino de situaciones que he vivido personalmente.<\/p>\n<p>Eso permite generar conversaciones muy interesantes con los estudiantes, compartir casos reales y ofrecerles una visi\u00f3n muy cercana de lo que sucede detr\u00e1s de grandes acontecimientos deportivos.<br \/>\nAdem\u00e1s, hace que las clases sean mucho m\u00e1s din\u00e1micas y mantiene a los estudiantes mucho m\u00e1s implicados.<\/p>\n<p>Hace unos a\u00f1os impart\u00eda clases apoy\u00e1ndome principalmente en el libro y en presentaciones de PowerPoint. Explicaba conceptos y los ilustraba con algunos ejemplos. Ahora puedo hacerlo de una forma mucho m\u00e1s interactiva.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;Durante los eventos suelo grabar v\u00eddeos y recopilar im\u00e1genes de situaciones que despu\u00e9s utilizo en clase. Les ense\u00f1o casos reales, im\u00e1genes de lo que ocurre entre bastidores y ejemplos de problemas que hemos tenido que resolver durante competiciones internacionales.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Es una forma muy efectiva de acercarles la realidad del sector y hacer que comprendan c\u00f3mo funciona realmente la organizaci\u00f3n de un gran evento deportivo.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 habilidades crees que son m\u00e1s importantes para los j\u00f3venes profesionales que quieren abrirse camino en la industria del deporte?<\/h4>\n<p>No s\u00e9 si hablar\u00eda de una habilidad concreta, pero creo que lo m\u00e1s importante es estar dispuesto a trabajar duro. Hoy en d\u00eda muchos estudiantes tienen una actitud bastante flexible con respecto a la universidad: van a clase cuando les apetece. Y yo siempre les digo que es su decisi\u00f3n; no puedo obligarles a asistir.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n les explico que, cuando entren en el mundo laboral, las cosas funcionan de otra manera. No existe una mentalidad de \u00abcumplo de nueve a cinco y me voy\u00bb.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;En el mundo de los eventos deportivos, si est\u00e1s dispuesto a dar un paso m\u00e1s, a hacer ese esfuerzo extra, al final siempre recibes algo a cambio, ya sea experiencia, oportunidades o crecimiento profesional.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Adem\u00e1s, hay algo que considero muy importante, aunque tampoco sea una habilidad en s\u00ed misma: ded\u00edcate a algo que realmente te guste. Muchos estudiantes me preguntan si conozco empresas donde puedan hacer pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>Lo primero que les pregunto es: \u00ab\u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda hacer?\u00bb. Y algunos me responden: \u00abVivo en esta zona y no quiero desplazarme demasiado\u00bb. Entonces les digo: \u00ab\u00bfDe verdad es m\u00e1s importante el tiempo que tardas en llegar que hacer unas pr\u00e1cticas en un sitio donde puedas desarrollar tu pasi\u00f3n, conocer gente y empezar a construir una red de contactos?\u00bb.<\/p>\n<p>Se me quedan mirando como si no entendieran a qu\u00e9 me refiero.<\/p>\n<p>Yo, en su lugar, preferir\u00eda invertir una hora y media en desplazarme para hacer unas pr\u00e1cticas excelentes en una organizaci\u00f3n deportiva, donde pudiera trabajar en algo que realmente me apasiona. Puede ser marketing deportivo, marketing digital o cualquier otra especialidad, pero relacionada con aquello que te interesa de verdad.<\/p>\n<p>Otra cosa que intento transmitirles es que, cuando empiezas tu carrera profesional, no entras directamente como directivo. Al principio toca hacer tareas m\u00e1s b\u00e1sicas. Hay que ser humilde, escuchar y aprender de quienes tienen m\u00e1s experiencia.<\/p>\n<p>Es importante entender que nadie empieza en un puesto de responsabilidad. Al principio tendr\u00e1s que asumir trabajos que quiz\u00e1 no sean los m\u00e1s atractivos, pero forman parte del proceso. En mi caso, por ejemplo, empec\u00e9 en 1999 en una empresa de marketing deportivo de los Pa\u00edses Bajos que gestionaba los derechos de hospitality y restauraci\u00f3n de la Eurocopa 2000, celebrada en los Pa\u00edses Bajos y B\u00e9lgica.<\/p>\n<p>Mi primer trabajo fue como administrativo. Pasaba el d\u00eda delante de un ordenador realizando tareas bastante sencillas. Despu\u00e9s de unos meses, como vieron que trabajaba duro, me ofrecieron un puesto como junior en el departamento de marketing. Empec\u00e9 a gestionar algunos clientes y, apenas nueve meses despu\u00e9s de incorporarme a la empresa, ya formaba parte del equipo organizador de la Eurocopa 2000.<\/p>\n<p>Todo ocurri\u00f3 porque empec\u00e9 desde abajo, trabaj\u00e9 con constancia, hice mi trabajo sin poner objeciones continuamente y, cuando ve\u00eda alguna oportunidad de mejora, tambi\u00e9n aportaba ideas.<\/p>\n<h4>Los Pa\u00edses Bajos suelen considerarse un referente en innovaci\u00f3n deportiva. \u00bfQu\u00e9 crees que hace que su ecosistema deportivo tenga tanto \u00e9xito?<\/h4>\n<div id=\"attachment_47445\" style=\"width: 410px\" class=\"wp-caption alignright\"><img data-dominant-color=\"685c5a\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #685c5a;\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-47445\" class=\"wp-image-47445 not-transparent\" src=\"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/popopo.webp\" alt=\"Eelco Groen: \u201cEn la gesti\u00f3n de grandes eventos deportivos, hay que ser capaz de adaptarse en cuesti\u00f3n de segundos\u201d.\" width=\"400\" height=\"1333\" \/><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-47445\" class=\"wp-caption-text\">Eelco Groen cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia trabajando en la industria del deporte.<\/p>\n<\/div>\n<p>Creo que se debe a una combinaci\u00f3n de muchos factores.<\/p>\n<p>En los Pa\u00edses Bajos solemos hablar de la mentalidad de la VOC, en referencia a la antigua Compa\u00f1\u00eda Neerlandesa de las Indias Orientales. Somos un pa\u00eds peque\u00f1o y, a diferencia de otros, no contamos con grandes recursos naturales como petr\u00f3leo o oro. Por eso, hist\u00f3ricamente hemos tenido que buscar otras formas de generar riqueza e impulsar nuestra econom\u00eda.<\/p>\n<p>Creo que una de nuestras grandes fortalezas es la capacidad de planificaci\u00f3n. Damos mucha importancia a organizar bien las cosas. Hay much\u00edsimos profesionales neerlandeses que saben muy bien c\u00f3mo trabajar en la organizaci\u00f3n de eventos. En general, siempre intentamos ser los mejores en aquello a lo que nos dedicamos. Y creo que, en cierto modo, hemos decidido que el deporte sea uno de esos \u00e1mbitos.<\/p>\n<p>No s\u00e9 si la palabra adecuada es innovaci\u00f3n. M\u00e1s bien dir\u00eda que siempre buscamos nuevas formas de hacer crecer nuestra econom\u00eda, y la industria del deporte y de los eventos es una de ellas. En la organizaci\u00f3n de grandes eventos creo que destacamos especialmente por nuestra forma de planificar.<\/p>\n<p>Cuando trabajo en competiciones internacionales, a menudo veo a equipos que empiezan a actuar inmediatamente, muy ocupados, movi\u00e9ndose de un lado para otro, sin haber dedicado suficiente tiempo a definir una buena planificaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;Para m\u00ed, lo primero es elaborar un buen playbook, un plan de trabajo s\u00f3lido, con una planificaci\u00f3n clara y bien estructurada.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Por eso insisto en que no creo que todo se explique \u00fanicamente por la innovaci\u00f3n. Evidentemente, los Pa\u00edses Bajos tambi\u00e9n innovan en el \u00e1mbito deportivo, pero, m\u00e1s all\u00e1 de eso, existe una cultura muy arraigada de buscar siempre una forma de hacerlo un poco mejor, de dar ese paso adicional que contribuya al crecimiento del sector y de la econom\u00eda del pa\u00eds.<\/p>\n<h4>Has participado en eventos como la F\u00f3rmula 1, la UEFA EURO y otras grandes competiciones. \u00bfQu\u00e9 hace falta para ofrecer una gran experiencia al aficionado?<\/h4>\n<p>Creo que hoy en d\u00eda lo m\u00e1s importante es pensar en todo el <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/programa\/curso-de-fan-engagement-online\/\">fan journey<\/a>.<\/p>\n<p>Ya no basta con que la gente vaya al estadio \u00fanicamente para ver un partido, una carrera o cualquier otra competici\u00f3n. Evidentemente, ese sigue siendo el motivo principal, pero hay que tener en cuenta que est\u00e1n dedicando tiempo y dinero a vivir una experiencia. Y esa experiencia comienza mucho antes de que ocupen su asiento.<\/p>\n<p>De hecho, empieza en el momento en que llegan a los alrededores del recinto.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en los proyectos en los que trabajo en los Pa\u00edses Bajos, tanto en la F\u00f3rmula 1 como anteriormente en la Eurocopa, somos responsables de recibir a los aficionados durante el \u00faltimo kil\u00f3metro antes de acceder al circuito o al estadio.<\/p>\n<p>Hay personas que llegan en bicicleta, otras en autob\u00fas, en tren, en coche o incluso andando. La pregunta que debemos hacernos es: \u00bfc\u00f3mo conseguimos que tengan una buena experiencia desde el primer contacto con nuestra organizaci\u00f3n?<\/p>\n<p>Al final, todo gira en torno a comprender qui\u00e9n es ese aficionado y c\u00f3mo es su recorrido. Tiene mucho que ver con la gesti\u00f3n de eventos y con la hospitalidad, y no solo dentro del estadio, sino tambi\u00e9n en todo lo que sucede antes de entrar.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en la F\u00f3rmula 1 utilizamos una aplicaci\u00f3n para informar a los asistentes de aspectos pr\u00e1cticos antes de que lleguen: qu\u00e9 zonas est\u00e1n m\u00e1s congestionadas, si se espera mucho calor para que lleven agua suficiente o qu\u00e9 objetos no est\u00e1 permitido introducir en el recinto.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;No se trata \u00fanicamente del evento en s\u00ed, sino de toda la experiencia: desde que sale de casa hasta que regresa. Incluso despu\u00e9s del evento puedes mantener el contacto envi\u00e1ndole un mensaje de agradecimiento, un v\u00eddeo resumen o cualquier otro contenido que prolongue esa experiencia.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h4>Mirando al futuro, \u00bfqu\u00e9 tendencias crees que tendr\u00e1n un mayor impacto en la industria del deporte?<\/h4>\n<p>Creo que hay varias tendencias importantes, pero, desde la perspectiva de mi trabajo, la principal tiene que ver con algo que coment\u00e1bamos antes: la evoluci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/programa\/curso-de-fan-engagement-online\/\">la experiencia del fan<\/a>.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;Hoy en d\u00eda los aficionados ya no quieren limitarse a ver un partido. Las nuevas generaciones esperan mucho m\u00e1s. Buscan experiencias interactivas, una relaci\u00f3n directa con los clubes y las competiciones, y sentirse parte de una comunidad. Ya no quieren ser solo aficionados; quieren participar.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Eso implica establecer una comunicaci\u00f3n bidireccional, mantener un contacto constante con ellos y ofrecerles una experiencia mucho m\u00e1s personalizada. Tambi\u00e9n supone darles m\u00e1s flexibilidad. Por ejemplo, cada vez es m\u00e1s habitual que los abonados no puedan asistir a todos los partidos de la temporada. Por eso es importante que puedan ceder o transferir su abono a otra persona de forma sencilla.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, esperan una interacci\u00f3n m\u00e1s directa. Si un aficionado cumple a\u00f1os, por ejemplo, \u00bfpor qu\u00e9 no enviarle un v\u00eddeo de felicitaci\u00f3n de su jugador favorito? Ese tipo de acciones generan un v\u00ednculo mucho m\u00e1s fuerte.<\/p>\n<p>Otra tendencia muy importante son los nuevos formatos de entretenimiento deportivo. No es un \u00e1mbito en el que trabaje directamente, pero me parece muy interesante.<\/p>\n<p>En los Pa\u00edses Bajos, por ejemplo, somos una potencia en patinaje de velocidad sobre hielo, aunque no sea un deporte con un seguimiento masivo a nivel mundial. Sin embargo, modalidades como el short track est\u00e1n ganando cada vez m\u00e1s protagonismo.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n estamos viendo el crecimiento de competiciones con formatos mucho m\u00e1s \u00e1giles y din\u00e1micos. <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/blog-es\/vitor-casquinha-estudiar-extranjero-commercial-analyst-kings-league\/\">En Espa\u00f1a ten\u00e9is ejemplos como la Kings League<\/a> o la Ballers League, impulsadas por Gerard Piqu\u00e9, con partidos de f\u00fatbol siete y una experiencia de entretenimiento muy orientada al aficionado.<\/p>\n<p>En los Pa\u00edses Bajos ocurre algo parecido con King of the Court, un formato de v\u00f3ley playa dos contra dos en el que cinco equipos van rotando continuamente durante el partido. Es una propuesta muy atractiva y con un ritmo mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<p>Algo similar est\u00e1 ocurriendo tambi\u00e9n en los Juegos Ol\u00edmpicos. Algunos deportes m\u00e1s tradicionales est\u00e1n perdiendo protagonismo, mientras que otros, como la escalada deportiva, especialmente el boulder, o el foiling, est\u00e1n ganando cada vez m\u00e1s espacio.<\/p>\n<p>Creo que esto responde a un cambio en la forma en que consumimos contenidos. Nos guste o no, esa es la realidad. Los formatos \u00e1giles est\u00e1n ganando terreno y el deporte tambi\u00e9n tendr\u00e1 que adaptarse a esa nueva forma de consumir entretenimiento.<\/p>\n<blockquote class=\"sht-blockquote alignleft\"><p>&#8220;La transformaci\u00f3n m\u00e1s importante es que los deportistas se est\u00e1n convirtiendo en aut\u00e9nticos medios de comunicaci\u00f3n.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Tradicionalmente eran los clubes quienes concentraban el protagonismo y la relaci\u00f3n con los aficionados. Ahora vemos que cada vez m\u00e1s deportistas construyen su propia marca personal.<\/p>\n<p>Cristiano Ronaldo es probablemente el mejor ejemplo, aunque no es el \u00fanico. Hay muchos otros casos. Recuerdo, por ejemplo, al portero de Cabo Verde, que durante <a href=\"https:\/\/johancruyffinstitute.com\/es\/blog-es\/adria-carrillo-dentro-del-area-de-media-partnerships-del-mundial-de-la-fifa-2026\/\">el Mundial<\/a> gan\u00f3 millones de seguidores gracias a varias paradas espectaculares. Lleg\u00f3 a acumular m\u00e1s seguidores en redes sociales que muchos de los clubes para los que pod\u00eda jugar.<\/p>\n<p>Cuando un deportista alcanza ese nivel de audiencia, pr\u00e1cticamente se convierte en una empresa. Puede generar ingresos a trav\u00e9s de sus propios patrocinadores, acuerdos comerciales o contenidos en sus redes sociales.<\/p>\n<p>Eso significa que los jugadores est\u00e1n adquiriendo cada vez m\u00e1s peso e influencia, tambi\u00e9n dentro de los clubes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Docente en Johan Cruyff Academy, Eelco Groen cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia trabajando en la industria del deporte, participando en la organizaci\u00f3n de algunos de los eventos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":72845,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[353,359],"tags":[],"editorial_type":[],"class_list":["post-72844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-deportiva","category-blog-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72844"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72844\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72844"},{"taxonomy":"editorial_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/johancruyffinstitute.cruyffalumni.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/editorial_type?post=72844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}